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    蚂蚁是高度社会化的生物，是兵团作战。可是他们面临一个问题：一旦整群蚂蚁数十万、数百万到一个地方，把资源采尽，整个蚂蚁群体就会立即面临生存绝境。但生物学家发现，蚂蚁群里总有那么几只懒惰的蚂蚁，不跟随集团行动，生物学家把它们叫作懒蚂蚁。那不跟随集体行动，它们在干嘛呢？它们会寻求其他资源空间，为蚂蚁群体下一步生存作出预备性铺垫，它们代表着蚂蚁群体未来的生存方向。

人们都喜欢在主流里，但任何一个公司，一个行业，一旦开始步入主流，也就开始衰老，没有永远的主流行业。大有前途的新生事物一定起源于异端。百年企业在这个时代是一个梦。很多人读过《基业常青》这本书，里面有18家标杆性的企业，可到现在还活着的只有IBM、惠普、索尼这三家。同样，企业也有看得见的内容和看不见的通道，后者决定了前者。企业一旦走上主流，它的能力越来越强，管理越来越好，但这样恰恰会把它锁死在原有的通道里。一旦生存环境变化，通道衰亡，就会无力回天。比如诺基亚就是因为功能手机的通道突然没有了。     创始人就是要做这样的懒蚂蚁，当所有的手下都在拼命啄食的时候，你要一个人游荡，寻找新的食物源。这就需要你不断提升认知，发现新的通道。我们绝大多数人的学习都是在原有的认知模型里增加新知识。但试图在原有的思想通道里增加信息量，不仅不会提高你的生存能力，还会把你锁在原有通道，形成自我遮蔽，无法适应变化的环境。打破原来的边界，换一个通道，这才是新生的力量，才是有效的学习。只有新的思想通道、新的认知模型才能给你带来真正的洞见，打开一个更大的生存时空。毕竟，创始人的认知边界，才是企业唯一重要的边界。